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安徽交航召開1-10月份工作會議、經(jīng)濟分析會暨四季度安委會
時間：2016-11-30
來源:工程管理部
作者:孔俊南
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2016年11月27日上午，交航公司在9樓會議室召開1-10月份工作會議、經(jīng)濟分析會暨四季度安委會，會議分別由工程管理部及安全監(jiān)察部牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各在建項目負(fù)責(zé)人、安全員及機關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人參加會議，其中經(jīng)濟分析會及工作會議由副總經(jīng)理方申柱主持，四季度安委會由公司領(lǐng)導(dǎo)主持。
會議分析了公司當(dāng)前形勢、狀況及主要存在的問題，聽取了所屬各單位重點工作情況匯報，并就1-10月份工作完成情況進行了分析、討論；各分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作提出了具體要求。
公司董事長、總經(jīng)理李世龍對現(xiàn)階段及下一步工作做出重要講話：1、加速申特任務(wù)的推進，加快成立檢測中心，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力；2、加大對人才招聘的力度，引進成熟人才的同時注重人才的培養(yǎng)與成長；3、把握信息化市場變化，抓好區(qū)域市場的建設(shè)；4、機關(guān)團體做好為項目生產(chǎn)的各項服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，以良好的精神風(fēng)貌、務(wù)實的工作作風(fēng)，為生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)轉(zhuǎn)型作出新的更大貢獻；5、在提高管理水平的同時，思想建設(shè)也要跟上，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團相關(guān)管理制度，制訂詳細的工作計劃和針對性的保障措施，學(xué)習(xí)與借鑒他人成功的管理經(jīng)驗，力爭開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作新局面。
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