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強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提升經(jīng)營管理水平

時間:2017-07-18
來源:疏浚分公司
作者:王紅星
點(diǎn)擊數(shù):2044

711日—13日,在疏浚分公司黨支部書記、常務(wù)副經(jīng)理商顯峰的帶領(lǐng)下,由疏浚分公司機(jī)關(guān)相關(guān)人員組成工作小組前往分公司所屬單位進(jìn)行檢查考核與現(xiàn)場辦公。

工作小組第一站是鳳臺船廠。疏浚分公司有多艘船舶正在修理,工作小組及時與船廠磋商洽談,達(dá)成各項(xiàng)具體修理協(xié)議。分公司內(nèi)部經(jīng)現(xiàn)場討論并成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,以確保修理工作順利展開。緊接著,工作小組前往中湖項(xiàng)目部與花園湖項(xiàng)目部,對項(xiàng)目部安全、進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)管理情況進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果明顯比過去有所提升。

工作小組每到一站,商經(jīng)理隨即召開現(xiàn)場工作會議,認(rèn)真聽取大家意見和建議,積極尋求、探討解決問題的辦法。這次巡回現(xiàn)場辦公與檢查考核工作,促進(jìn)了整個分公司管理水平的提升。今后疏浚分公司將不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理,進(jìn)一步推進(jìn)分公司全方位發(fā)展。

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