時(shí)光荏苒，五年轉(zhuǎn)瞬即逝，第一次黨代會(huì)以來，經(jīng)營公司經(jīng)歷了思想上的洗禮，體制上的改革，思路上的創(chuàng)新，向著更好更強(qiáng)的方向發(fā)展。當(dāng)好交航改革發(fā)展排頭兵，勇做市場(chǎng)先行者，不斷突破創(chuàng)新，屢創(chuàng)佳績(jī)！

勇于開拓市場(chǎng)，屢創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)

市場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，作為公司改革發(fā)展的排頭兵，我們始終站在改革發(fā)展的最前沿，埋頭苦干，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，五年來為公司贏得了許多具有代表性意義的工程，助力企業(yè)發(fā)展。

從區(qū)域分布來看，省內(nèi)市場(chǎng)仍然是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我們迎難而上，逐漸形成以合肥為中心，亳州、淮北為兩翼，輻射周邊市、縣的戰(zhàn)略布局。在此基礎(chǔ)上貫徹落實(shí)公司“立足安徽、放眼全國”的方針，積極向省外市場(chǎng)拓展，目前已初步形成了五個(gè)區(qū)域市場(chǎng)：以京津冀為中心的華北市場(chǎng)，以江浙滬為中心的華東市場(chǎng)，以豫鄂為中心的中原市場(chǎng)，以粵贛為中心的南方市場(chǎng)以及以新疆為中心的西部市場(chǎng)。

從板塊布局來看，一方面穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在市政、水利、港航等板塊繼續(xù)發(fā)揮公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，承接了一大批上規(guī)模、有影響力的項(xiàng)目。如榮獲“全國市政金杯示范工程”的滁州市政務(wù)中心廣場(chǎng)工程、亞父路（新港中路-鳳凰山路）改造工程、淮河干流蚌埠～浮山段行洪區(qū)調(diào)整和建設(shè)工程、滁河防洪近期治理工程駟馬山分洪道工程、黃岡晨鳴林漿紙一體化項(xiàng)目綜合碼頭水工及附屬設(shè)施工程、沱澮河航道（臨渙至南坪段）整治工程、仙桃港仙桃港區(qū)綜合碼頭工程等等。2017年6月承接的大型房建項(xiàng)目——龍駿家園黃山養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)工程，為公司進(jìn)軍房建市場(chǎng)、提升房建板塊份額打下良好基礎(chǔ)。一方面積極探索新興產(chǎn)業(yè)，在國家建筑行業(yè)趨于多元化的大背景下，交航公司勇于做市場(chǎng)的先行者，為打通新興產(chǎn)業(yè)的渠道，在全國范圍參與海綿城市、地下管廊、生態(tài)治理、城市軌道等項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)標(biāo)并取得突破。2016年1月，在集團(tuán)統(tǒng)籌下，我公司與集團(tuán)組成聯(lián)合體中標(biāo)淮北市中湖礦山地質(zhì)環(huán)境治理PPP項(xiàng)目，該項(xiàng)目是集團(tuán)公司內(nèi)迄今為止承接的最大的礦山生態(tài)治理項(xiàng)目。2017年3月公司中標(biāo)合肥市軌道交通4號(hào)線TJ03標(biāo)項(xiàng)目，打破了公司在城市軌道交通方面的空白。2017年7月，公司中標(biāo)蒙城縣文教及客運(yùn)樞紐站建設(shè)項(xiàng)目包PPP項(xiàng)目，該項(xiàng)目是我公司獨(dú)立投資的第一個(gè)PPP項(xiàng)目，彰顯了公司的綜合實(shí)力和社會(huì)認(rèn)可度。

從經(jīng)營指標(biāo)完成情況來看，五年間（2012～2016年），在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安徽交航每年都能超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，新簽合同額逐年遞增，增長率呈上升趨勢(shì)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

緊跟時(shí)代變化，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

五年來，為不斷適應(yīng)現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境變化，公司對(duì)經(jīng)營機(jī)構(gòu)逐步進(jìn)行了優(yōu)化。對(duì)原經(jīng)營部的管理體系和崗位職能進(jìn)行了重新調(diào)整，確立了“三部四崗”的組織架構(gòu)，即市場(chǎng)部、綜合部、成本合約部以及經(jīng)理、副經(jīng)理、A崗、B崗。對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，確定了各崗位的職責(zé)分工以及崗位之間的銜接配合，管理更加合理，流程更加規(guī)范，任務(wù)更加明晰。

經(jīng)過調(diào)整升級(jí)后的經(jīng)營公司，基礎(chǔ)管理取得明顯成效。做好基礎(chǔ)管理，重新制定或完善相關(guān)規(guī)章制度，依據(jù)集團(tuán)公司巡查意見、基礎(chǔ)管理實(shí)施方案、集團(tuán)公司其它相關(guān)制度及會(huì)議精神，先后制定了《經(jīng)營公司運(yùn)營管理辦法》《合作經(jīng)營管理辦法》《標(biāo)前承諾書》《投標(biāo)報(bào)名管理流程》《合同管理制度》《人員證書管理規(guī)范》《協(xié)同投標(biāo)實(shí)施方案》《工程移交實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)陳舊的規(guī)章制度進(jìn)行刷新和完善。

同時(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。針對(duì)合作項(xiàng)目提前管控，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)《合作經(jīng)營管理辦法》制定合作伙伴考察程序，采取實(shí)地考察、查閱資料等多種形式對(duì)合作方進(jìn)行考察，評(píng)審合格的合作方，在投標(biāo)前必須簽署《標(biāo)簽承諾書》，明確合作方的權(quán)利和義務(wù)。提高標(biāo)前談判準(zhǔn)入制度，擴(kuò)大標(biāo)前談判內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定，杜絕個(gè)人掛靠行為。

注重能力培養(yǎng)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力。作為經(jīng)營公司的員工最重要的是良好的經(jīng)營意識(shí)和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力。五年來，部門始終向員工灌輸與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營理念，鍛煉員工的綜合業(yè)務(wù)能力，明確各部門員工的職責(zé)，做到各司其職，各盡其責(zé)。

狠抓經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)。任何一次經(jīng)營失誤都會(huì)給公司帶來不可挽回的損失，因此加大懲處力度是必要的，經(jīng)營公司牢記以往血的教訓(xùn)，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施“零容忍”管理政策，警醒員工擺正工作態(tài)度，加強(qiáng)自我能力培養(yǎng)。對(duì)因員工經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任心不足等個(gè)人工作失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)意外，影響經(jīng)營成果的，予以嚴(yán)厲處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重后果的，予以除名處分。

更新經(jīng)營理念，落實(shí)主體責(zé)任

在公司黨委班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷探索，全司逐漸形成了“全員經(jīng)營，協(xié)同投標(biāo)”的經(jīng)營理念。個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，全員經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的必由之路。為進(jìn)一步深化全員經(jīng)營理念，落實(shí)主體經(jīng)營責(zé)任，公司先后采取了以下幾項(xiàng)舉措，取得明顯效果。

一是建立協(xié)同投標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。2016年以來公司先后推出《協(xié)同投標(biāo)實(shí)施方案》《非經(jīng)營人員經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》等辦法，這兩個(gè)辦法就是要讓交航的每一位懂經(jīng)營、關(guān)心經(jīng)營、熱愛經(jīng)營的員工參與到經(jīng)營中來?！秴f(xié)同投標(biāo)實(shí)施方案》就是讓大家共同參與到投標(biāo)文件的編制工作當(dāng)中。推出這個(gè)方案一方面可以把經(jīng)營部門人員從繁重的做標(biāo)工作部分解放出來，更重要的是能夠培養(yǎng)和鍛煉一批人，發(fā)現(xiàn)人才。辦法中明確規(guī)定了編標(biāo)補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于成效好的單位或個(gè)人，年終還將給予一定的額外獎(jiǎng)勵(lì)。《非經(jīng)營人員經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》除了進(jìn)一步明確協(xié)同投標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)外，重點(diǎn)對(duì)提供工程信息、參與經(jīng)營活動(dòng)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司還將經(jīng)營與項(xiàng)目考核掛鉤，對(duì)積極參與經(jīng)營的分公司、項(xiàng)目部按《項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予加分；相反，對(duì)參與二次經(jīng)營不力的項(xiàng)目部給予扣分。

二是在經(jīng)營工作中善用FTP服務(wù)器、積極運(yùn)用建工CES協(xié)同系統(tǒng)。部門利用FTP服務(wù)器，建立內(nèi)部資料庫，對(duì)公司基礎(chǔ)資料、已參與項(xiàng)目進(jìn)行梳理存檔，避免因人員調(diào)動(dòng)造成的資料丟失，共享資源，避免重復(fù)作業(yè)；對(duì)開標(biāo)信息進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，提高報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性。同時(shí)利用CES構(gòu)建發(fā)起了多個(gè)工作流程，如：標(biāo)前評(píng)審流程、合同評(píng)審流程、投標(biāo)報(bào)名評(píng)審流程等等，聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門，協(xié)同投標(biāo)，大大縮短了辦公時(shí)間，提高了工作效率。

三是加強(qiáng)互動(dòng)，資源共享，協(xié)同合作。如與項(xiàng)目上的同事實(shí)時(shí)互動(dòng)，了解項(xiàng)目所在地現(xiàn)行材料價(jià)格，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)；如與總工辦互動(dòng)，由總工辦將投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)分配給各個(gè)項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)豐富的同事編制，做到術(shù)業(yè)有專攻，人才合理化利用，同時(shí)為公司儲(chǔ)備有能力的人才。

從思想上全員經(jīng)營到行動(dòng)上的協(xié)同投標(biāo)，五年來我們見證了公司經(jīng)營理念的變化，見證了公司蓬勃發(fā)展，未來，我們將繼續(xù)不忘初心，腳踏實(shí)地，砥礪前行，仰望星空，共筑美好交航！