天下大事，必作于細。項目管理千頭萬續(xù)，尤其需要處理好每個一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，將管理做到極致。過去幾年，安徽交航認真貫徹落實集團公司“三位一體”項目管理體系和“市場化、合約化、精細化、規(guī)范化、標準化、制度化、信息化”之“七化”管理理念，堅決推行“一令、二狀、三管控”項目管控模式，狠抓項目管理工作，保障公司高效運轉(zhuǎn)。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化責(zé)任意識

為了配合項目管理，公司按照“簡明高效、權(quán)責(zé)一致”原則，整合資源、理順管理、明確分工，調(diào)整機關(guān)職能部門設(shè)置，有效提高項目管理工作效率；同時，增加總工程師辦公室、法律事務(wù)部、招標辦公室等職能部門，促進管理專業(yè)化、細致化；編制項目崗位責(zé)任書，實行定崗定編，明確部門和崗位職責(zé)，實行績效考核，強化崗位意識，構(gòu)建項目管理體系和各項管理流程，確保工作效率。

健全制度體系，強化貫徹落實

以集團公司“基礎(chǔ)管理年”“基礎(chǔ)管理提升年”“基礎(chǔ)管理鞏固年”活動為契機，安徽交航按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、強化監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，全面建設(shè)、梳理修訂規(guī)章制度，本著“設(shè)計一批、完善一批、合并一批、廢除一批”的原則，注重制度體系建設(shè)，實現(xiàn)管理制度全覆蓋。目前實現(xiàn)了以《工程項目目標實施細則》為綱領(lǐng)，以項目進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、成本等有關(guān)管理制度為依據(jù)，以《項目管理辦法》《項目管理考核辦法及評分標準》為考核手段的項目管理考核體系的動態(tài)管理機制，成效明顯。

此外，邀請集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家對公司中層和項目管理骨干人員進行項目管理培訓(xùn)；舉辦“管理制度宣貫”“項目管理制度學(xué)習(xí)競賽”等活動；加強對在建項目工程管理及政策落實情況檢查，交流存在問題，提出整改措施。

狠抓過程管理，成效初步顯現(xiàn)

一是制定《項目開工實施細則》，加強“開工令”管控模式的管理，規(guī)范項目策劃和目標管理執(zhí)行流程和標準，強化“項目開工令”的審批，推動項目開工前期管理程序的規(guī)范化。二是強化“進度管理主線，成本管理中心”的管理理念，按照“堅持項目策劃、實行標價分離、實施風(fēng)險抵押、強化過程控制、加強目標考核、落實獎懲兌現(xiàn)”的管理思路，對項目實施管控，規(guī)范物資設(shè)備、勞務(wù)、安全、合同、成本、資金管理手續(xù)，確保項目工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、社會效益和利潤等指標的實現(xiàn)。三是按照公司年度檢查計劃和《工程項目過程考核辦法》對項目進行指導(dǎo)和檢查，確保項目處于受控狀態(tài)。四是加強竣工項目收尾管理和項目管理經(jīng)驗總結(jié)，及時進行管理成果推廣。

隨著建筑市場不斷規(guī)范，市場競爭日趨激烈，先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理水平極為重要。按照集團標準化建設(shè)要求，堅決落實“現(xiàn)場就是市場”理念，安徽交航正在穩(wěn)步推進項目管理的精細化和標準化建設(shè)，不斷對現(xiàn)有管理成果進行分析和總結(jié)，形成特色管理應(yīng)用模塊；積極開展項目管理信息化和信息化技術(shù)建設(shè)，依托項目信息化工具進行標準化推廣應(yīng)用，全面實現(xiàn)“七化”管理，向管理要效益，提高企業(yè)競爭力。