2018年4月8日下午公司工程管理部主任周和友一行對蕭楊路項目部開展第一季度項目管理檢查考核。
周主任一行首先對施工現(xiàn)場進行巡查,對現(xiàn)場水穩(wěn)基層、慢車道灰土以及橋梁實體質(zhì)量進行了檢查,同時對現(xiàn)場臨邊、井口等安全隱患較大的部位進行檢查。隨后,周主任一行在項目部會議室聽取了項目負責人關(guān)于項目進度、安全、質(zhì)量、成本等方面的詳細匯報,并對項目管理的內(nèi)業(yè)資料進行了詳細檢查。
周主任首先肯定了項目部日常管理工作,并對項目的日常管理提出幾點意見和建議:一、充分利用晴好天氣合理安排施工工序,搶抓進度;二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工工區(qū)之間的關(guān)系,對聯(lián)營工區(qū)加強進度、質(zhì)量、安全管理;三、加大力度爭取早日完善項目前期手續(xù);四、繼續(xù)加強項目內(nèi)部學習,尤其是公司相關(guān)制度文件的學習與宣貫。
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