主要指標(biāo)“再創(chuàng)新高”、發(fā)展質(zhì)量“持續(xù)改善”、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)“實(shí)現(xiàn)突破”、創(chuàng)優(yōu)奪杯“亮點(diǎn)紛呈”、項(xiàng)目管理“舉措有力”、黨的建設(shè)“扎實(shí)推進(jìn)”……翻開交航2019年職代會報(bào)告,一項(xiàng)項(xiàng)振奮人心的指標(biāo),猶如一張閃亮亮的“成績單”,榮譽(yù)展示著我們交航高質(zhì)量奮進(jìn)的氣勢和態(tài)勢。
回望走過的十年征程,安徽交航人在安徽建工集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下,憑著逢山開路的闖勁、水滴穿石的韌勁、永不懈怠的干勁,在市場經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難生存與發(fā)展。從2009年到2020年,安徽交航在這短短10年中,一路逆勢爬坡、迎難而上,以“改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”為主題,著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,順利實(shí)現(xiàn)由投資帶動施工、以科研促進(jìn)施工,向高端業(yè)務(wù)傾斜、向產(chǎn)業(yè)鏈上游逐步延伸的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,成功躋身中國最具成長性企業(yè)、中國承包商80強(qiáng)行列。同時,通過加大科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)投入,科技創(chuàng)新跑出加速度,科技研發(fā)攀上新高度,為安徽交航邁向高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。交航的發(fā)展充分證明,發(fā)展之路永無止境,身處時代轉(zhuǎn)型風(fēng)口,不奮力競進(jìn)則黯然后退。
10年或許不長,但對于交航來說,10年奮進(jìn)路上的揮汗如雨、汗流浹背,10年攜手共進(jìn)中的歡聲笑語、引吭高歌,將永遠(yuǎn)定格為交航發(fā)展史的不變精神火種,那飄揚(yáng)在天南地北、海角天涯的交航旗幟,那響動在萬里平川、高山湖海的交航號角,那行走在城市高樓、偏僻鄉(xiāng)野的勞動身影,無不在禮贊著這群英雄的建設(shè)者們。
布局—頂層設(shè)計(jì)描繪藍(lán)圖
前伸時間的鏡頭,推進(jìn)歲月的景深,將時間溯流至2009年,那創(chuàng)業(yè)之初的崢嶸歲月。那時市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)潮涌動,國企紛紛改革改制,一批批民營建筑業(yè)企業(yè)的異軍突起,來不及反應(yīng)的“正規(guī)軍”紛紛倒在“舒適區(qū)”中難以自拔,交航當(dāng)然也不例外被裹挾在這滾滾時代洪流之中,陷入困局之中。在一番痛定思定后,交航人清醒的認(rèn)識到不破局最終將會被局所迫,解困局、謀發(fā)展、找市場、做轉(zhuǎn)型……一系列動作舉措在交航人的腦海中開始醞釀。
思路決定出路。“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”的思路此時便應(yīng)運(yùn)而生,更名“安徽省機(jī)械疏浚工程公司”為“安徽省交通航務(wù)工程有限公司”,打破“等、靠、要”的觀念桎梏,提出“入江達(dá)海、藍(lán)黃并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略,拓寬經(jīng)營資質(zhì)范圍……支撐交航發(fā)展的“四梁八柱”初現(xiàn)雛形,人心思定、人心思進(jìn)的干事氛圍日益濃厚,紓解困局、推動發(fā)展的交航實(shí)踐縱深推進(jìn)。通過一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐、一步步努力,在全國內(nèi)河施工企業(yè)普遍陷入困局的時刻,交航公司成功實(shí)現(xiàn)異軍突起,一舉扭轉(zhuǎn)了困難局面。
面對未來發(fā)展的需要,加之全面深化改革縱深推進(jìn),是獨(dú)守港航業(yè)務(wù),還是拓展業(yè)務(wù)類型?又一道選擇題擺在交航人面前難以抉擇,特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的交航人并未就此止步,而是選擇義無反顧、勇毅向前。轉(zhuǎn)變港航單一業(yè)務(wù),向“市政、水利”業(yè)務(wù)拓展,打造極具特色的“港航、市政、水利”品字型業(yè)務(wù)格局,順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由水上岸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過精耕細(xì)作,安徽交航在十年間從單一的港航二級資質(zhì)發(fā)展到港航、市政、水利水電、房屋建筑、公路四個總承包一級,7個專業(yè)承包一級,成功打造出由19個施工資質(zhì)組成的施工序列,成功使交航公司成為建工集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資質(zhì)覆蓋面最廣的施工單位。年產(chǎn)值從5000萬元規(guī)模的小型企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)值近30億元的區(qū)域性綜合型企業(yè),交航發(fā)展之路越走越寬,發(fā)展動力越來越足,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能更加十足。
奮進(jìn)—實(shí)干聚力發(fā)展勢能
鄧小平同志曾說,“世界上的事情都是干出來的,不干,半點(diǎn)馬克思主義都沒有?!卑不战缓?0年跨越式發(fā)展,取得了令人振奮的新業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了令人鼓舞的新突破,這一切都是通過交航人永不懈怠、銳意進(jìn)取得來的成果。
正如交航原黨委書記、董事長李世龍所說“10年,是安徽交航從小到大,實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃的十年;10年,是安徽交航從弱到強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了梅花寒香的十年。”是的,這不平凡的10年,安徽交航干了很多事。天津分公司首次開辟沿海市場,亳州建工首次開創(chuàng)區(qū)域化合作,青山河園區(qū)首個基建BT項(xiàng)目,滁州政務(wù)廣場首個市政金杯,淮北中湖首個落地實(shí)施的PPP項(xiàng)目、首個環(huán)保類項(xiàng)目,蒙城文教首個自主投資建設(shè)的PPP項(xiàng)目,獲批省內(nèi)首家市政特級資質(zhì),獲準(zhǔn)省內(nèi)首批進(jìn)軍軌道交通市場企業(yè)……安徽交航用實(shí)干證明了自己,唯有實(shí)干才能興企。
這不平凡的10年,安徽交航從提出“五化”發(fā)展思路,到打造“中部一流水運(yùn)企業(yè)”,再到“建工以色列”,再到“追夢集團(tuán)第一方陣”,一路精準(zhǔn)研判市場形勢,一路奮力拼搏,從未止步、從未停歇。從小跑轉(zhuǎn)向大跑,積極組織實(shí)施“1+3”轉(zhuǎn)型升級,促進(jìn)在橫向上體現(xiàn)生態(tài)綠色理念差異化、生態(tài)化,縱向上延伸主業(yè)業(yè)務(wù)鏈、區(qū)域市場與重點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)化配置、管控結(jié)構(gòu)逐步由二級向三級轉(zhuǎn)變等,不斷創(chuàng)新發(fā)展理念。積極開展項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工法升級,近5年來交航公司累計(jì)獲得各類獎項(xiàng)23項(xiàng),其中部級獎勵2個,省級獎勵5個;獲得各類科技成果16個,其中專利9個(實(shí)用性專利7個,發(fā)明專利2個),省級工法5個,制定地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。同時,積極組織構(gòu)建“傳統(tǒng)施工+投資運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)鏈新業(yè)態(tài)”新“品”字業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),打造“交航家園”幸福港灣,不斷夯固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),系統(tǒng)回答了安徽交航如何實(shí)現(xiàn)“發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模并舉”發(fā)展問題,用實(shí)干為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力了發(fā)展勢能。
競進(jìn)—逐夢高質(zhì)量的未來
滾滾洪流向前進(jìn),唯有思謀方遠(yuǎn)行。從紛紛擾擾的地緣政治博弈,到國與國之間的貿(mào)易摩擦,再到市場競爭的跌宕起伏……不斷疊加的宏觀環(huán)境因素,增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展許多不確定性,新經(jīng)濟(jì)體誕生,新的模式孕育。處在時代風(fēng)口浪尖上的交航人,需要認(rèn)真思考如何才能在波詭云譎的市場競爭中掌握發(fā)展主動權(quán),實(shí)現(xiàn)逐夢高質(zhì)量發(fā)展的未來;如何持續(xù)推進(jìn)大變革、大轉(zhuǎn)型,全面實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大突破。當(dāng)屬于交航10年的3650天漸漸遠(yuǎn)去,曾經(jīng)的榮耀與成績并沒有被時間所淹沒,而是兌換成一項(xiàng)項(xiàng)閃耀的“軍功章”激勵著安徽交航不斷向前向前再向前。
站在2020年新的歷史起跳點(diǎn)上,交航人該如何思考自己的未來?翻開交航黨委副書記、總經(jīng)理方申柱所作的職代會報(bào)告,我們已然清晰的看到交航為描繪高質(zhì)量發(fā)展未來貢獻(xiàn)出的“交航方案”:緊緊圍繞“快速增長、體現(xiàn)差異”的發(fā)展思路,聚焦“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的基本要求,突出“強(qiáng)化執(zhí)行、優(yōu)化管控”的準(zhǔn)則保障,秉承“黨建引領(lǐng)、建設(shè)文化”的工作理念,立足市政、軌道、高速、港航、房建等幾大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),拓展 PPP、EPC 等投資類產(chǎn)業(yè),繼續(xù)推進(jìn)八件實(shí)事,在黨建引領(lǐng)、質(zhì)量提升、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新、精細(xì)管理、多元協(xié)同等方面提水平、上臺階。
穩(wěn)增長強(qiáng)主業(yè),堅(jiān)持五化發(fā)展。立足圓滿收官“十三五”,系統(tǒng)謀劃“十四五”,做好公司全方位發(fā)展規(guī)劃布局的頂層設(shè)計(jì),全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)擊新時代。堅(jiān)持差異化發(fā)展,深耕主業(yè)向傳統(tǒng)市場拓展規(guī)模,把握政策以投資市場帶動施工。堅(jiān)持區(qū)域化發(fā)展布局,省內(nèi)市場多點(diǎn)布局,省外尋求優(yōu)質(zhì)市場。堅(jiān)持國際化發(fā)展,積極布局海外市場。堅(jiān)持生態(tài)化發(fā)展,培育發(fā)展新興動能。堅(jiān)持科技化發(fā)展,積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,加快信息化建設(shè)步伐,尋求新基建資源。
強(qiáng)化執(zhí)行力度,著力“四項(xiàng)提升”。著力提升公司機(jī)關(guān)服務(wù)水平,打造職責(zé)清晰、精干高效、管控有力、服務(wù)靠前、作風(fēng)優(yōu)良的交航機(jī)關(guān)。著力提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管控水平,以進(jìn)度為主線。以成本為抓手,以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),以考核為手段,高標(biāo)準(zhǔn)提升項(xiàng)目管控水平。著力提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè),以執(zhí)行力、懂規(guī)矩、守紀(jì)律為標(biāo)尺,培養(yǎng)一批執(zhí)行有力的檢驗(yàn)執(zhí)行隊(duì)伍。著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平,嚴(yán)把疫情防控,嚴(yán)守資金風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)防市場風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新,落實(shí)“兩級管理”。堅(jiān)定改革創(chuàng)新不動搖,持續(xù)推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,深入推進(jìn)公司“兩級管理”工作。一是機(jī)關(guān)管理層級,理清公司機(jī)關(guān)職能,加快基地建設(shè)。二是子分公司管理層級,優(yōu)化子分公司運(yùn)行考核,完善經(jīng)營激勵機(jī)制,構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng),服務(wù)經(jīng)營中心。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心,突出黨建引領(lǐng)作用,將企業(yè)黨建引向深入,積極將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是檢視問題即知即改,以省委巡視整改為契機(jī),堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,形成經(jīng)常檢視問題習(xí)慣,有效改善方法。二是全面體檢固本培元,進(jìn)一步開展效益審計(jì)和投資運(yùn)營審計(jì),加大審計(jì)監(jiān)察力度。三是爭創(chuàng)一流強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn),創(chuàng)新開展“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng)工程,積極辦好“交航大學(xué)堂”,為交航高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。四是發(fā)展為先共享成果,建立統(tǒng)一的目標(biāo)體系,推動“融合+”黨建工程。五是全面從嚴(yán)治黨。深化開展“三個以案”警示教育,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
千帆競發(fā),百舸爭流。處在新時代大飛躍風(fēng)口上的交航人,正以時不我待、只爭朝夕的勁頭大干苦干,一股聚集著發(fā)展的強(qiáng)勁動力正在蓄勢升騰,一條為實(shí)現(xiàn)安徽交航高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道正在鋪就……
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