9月26日上午，建工交航承建的瑤海區(qū)板橋河初期雨水徑流污染控制工程順利通過竣工驗收。

瑤海區(qū)板橋河工程位于淮南路與板橋河交口南側(cè)，主要建設(shè)內(nèi)容為1座總調(diào)蓄規(guī)模1萬立方米的初期雨水調(diào)蓄站，2.5公里的截流管道及配套的構(gòu)筑物等設(shè)施。項目建成后，通過對該匯水區(qū)域初期雨水的調(diào)蓄和處置，將對片區(qū)排水調(diào)度起到積極作用，同時有效改善板橋河的水環(huán)境質(zhì)量。

精心謀劃，提前部署，項目策劃“精起來”

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項目部建設(shè)之初便堅持“精準策劃為綱領(lǐng)，成本管理為核心，合同管理為主線，信息化管理為抓手，降本增效為目的”的核心思想，將全面提升項目管理水平、盈利能力作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。通過有效地項目實施策劃，將現(xiàn)場管理與成本管理有機結(jié)合起來，將成本管理與項目工期緊密結(jié)合起來，通過先算后干，最終實現(xiàn)指標測算精準化、成本管理可控化、工作內(nèi)容全面化、時間要求具體化、職責權(quán)限清晰化、標準規(guī)定嚴格化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動態(tài)管理階段化。

黨建引領(lǐng)，提質(zhì)增效，促進生產(chǎn)“動起來”

項目日常生產(chǎn)管理工作中，黨員帶頭扎實開展提質(zhì)增效專項行動，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，展現(xiàn)黨員模范帶頭作用，圍繞工作要求，抓好工作落實，打好提質(zhì)增效組合拳。在開源節(jié)流上做“加法”，在安全生產(chǎn)上精準發(fā)力。在降本節(jié)支上做“減法”，管理上強化成本精益管控，在生產(chǎn)上注重資源精準投入。

疫情期間，項目部積極參與防疫志愿服務(wù)，防疫和生產(chǎn)工作兩手抓、兩不誤，堅持以黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以黨建引領(lǐng)發(fā)展、融入中心、凝聚力量，強化政治責任和政治擔當，全面推動提質(zhì)增效落地生根。

強化內(nèi)控，提升執(zhí)行，基礎(chǔ)管理“嚴起來”

“夯實管理，創(chuàng)一流隊伍；強化基礎(chǔ)，創(chuàng)一流管理”，板橋河項目認真貫徹落實集團公司“項目基礎(chǔ)管理年”總體思路，狠抓“項目管理隊伍建設(shè)”和“項目基礎(chǔ)管理提升”兩項任務(wù)不放松，結(jié)合實際，全面加強項目管理，確保實現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽。

生產(chǎn)過程中，項目部結(jié)合集團和公司黨委要求，圍繞項目實際情況，以提升項目基礎(chǔ)管理為目標，積極開展各類勞動競賽、知識競賽和先進學習，通過各類活動競賽，不斷增強員工“比、學、趕、超”的意識，激發(fā)項目管理人員立足本職、團結(jié)拼搏的熱情，形成想干事、會干事、干好事創(chuàng)一流的企業(yè)氛圍。

堅定信心，加壓奮進，交航速度“跑起來”

項目自2022年4月開工建設(shè)以來，始終以打造“六個一流”標桿項目為目標，對項目策劃時所制定的管理目標、質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)目標不斷細化和分解，使爭創(chuàng)“六個一流”體現(xiàn)在項目管理的全過程。

項目建設(shè)過程中，項目部全體人員齊心協(xié)力，鉚足干勁，克服眾多不利因素，順利完成各項施工任務(wù)，提前兩個月竣工。以務(wù)實作風和優(yōu)異的成績向瑤海區(qū)政府、向人民群眾交上一份滿意的答卷，展示了“交航速度”。