履責挺紀，激濁揚清。回眸六載春秋，建工交航紀委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，衷心擁護“兩個確立”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，認真貫徹落實集團紀委及公司黨委各項決策部署，堅定反腐正風肅紀，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，為公司高質量發(fā)展提供了堅強的紀律保證。

這六年，黨建引領更加有力，風清氣正的政治生態(tài)逐步形成

始終如一把黨的領導作為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展的根本保證，黨的領導核心作用更加凸顯，推動集團紀委、公司黨委全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展決策部署落地生根。

理論學習更加全面系統(tǒng)。堅持在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以及紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，黨員干部理想信念更加堅定、黨性更加堅強，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

政治監(jiān)督更加精準有效。協(xié)助公司黨委抓好政治監(jiān)督，將基層班子成員執(zhí)行黨風廉政建設任務納入黨建目標責任書，公司生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作同部署、同落實。與58名中層管理人員、49名項目經(jīng)理等關鍵崗位人員簽訂《廉潔承諾書》，落實落細工作任務，壓緊壓實“兩個責任”，推動履行“一崗雙責”。

教育整頓部署一貫到底。公司紀委第一時間召開了動員部署會，制定了實施方案，明確了時間節(jié)點和重點任務。堅持做好學習教育工作，開展主題誦讀活動，累計集中學習62次，自學121次，交流研討16次，撰寫學習心得32篇，讀書報告12篇，公司紀委先后選派紀檢干部觀看庭審實況、集中觀看警示教育片、組織開展革命傳統(tǒng)教育、紅色主題教育和為群眾辦實事等活動20余次。認真開展檢視整治工作，紀委書記與紀檢干部逐一開展談心談話，撰寫問題檢視自查報告5篇，紀檢干部兩輪查擺重點問題和具體表現(xiàn)50條，制定整改措施82項，已完成81項，持續(xù)推進1項。教育整頓期間，扎實開展“回頭看”工作，逐一梳理、逐條對照，現(xiàn)已整改2項，持續(xù)推進4項。

這六年，嚴的基調更加鮮明，正風肅紀的強烈信號持續(xù)釋放

聚焦主責主業(yè)，堅持以嚴的基調強化正風肅紀，堅持問題導向，鍥而不舍糾“四風”樹新風，精準有效開展監(jiān)督執(zhí)紀問責，堅持懲前毖后、治病救人，深化運用“四種形態(tài)”，懲治效能不斷提升。

“不敢腐”的震懾持續(xù)強化。充分發(fā)揮紀委專責監(jiān)督推動作用，暢通信訪舉報渠道，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)，堅持有案必查，有查必果。六年來，累計辦理問題線索28件次，給予黨內警告3人、行政警告2人、政務記過1人、調離工作崗位1人、責令辭職1人并處扣減相應績效薪酬，給予誡勉談話6人次、通報批評6人次、談話提醒2人次、批評教育4人次、書面檢查4人次，對1個單位原領導班子及3個機關部門進行通報。

“不能腐”的籠子越扎越緊。六年來，公司紀委堅持實施規(guī)章制度5項，新制定制度5項，廢止制度1項，加大對各項規(guī)章制度的宣傳力度，持續(xù)防范權力運行風險，初步形成內容科學、程序嚴密、運行有效的紀檢制度體系。對在案件核查、日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞，及時向責任部門下發(fā)紀檢建議書，督促完善重點領域、關鍵環(huán)節(jié)規(guī)章制度，規(guī)范管理行為。

“不想腐”的自覺持續(xù)增強。先后開展“講政治、重規(guī)矩、作表率”“講忠誠、嚴紀律、立政德”以及三輪“以案示警、以案為戒、以案促改”警示教育，組織黨員干部觀看警示教育片，開展常態(tài)化的廉政教育和談話。六年來，受教育黨員干部達1100余人次，持續(xù)引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

這六年，親清氛圍更加濃厚，糾樹并舉的作風建設走向深入

鍥而不舍糾“四風”樹新風，加大典型案件警示教育力度，用“身邊事”教育“身邊人”，進一步增強黨員干部紀律意識和規(guī)矩意識。

形式主義、官僚主義整治持續(xù)加強。開展“嚴規(guī)矩、強監(jiān)督、轉作風”集中整治形式主義官僚主義專項行動，對集團反饋的38個問題及公司排查出的7個問題，整改完成率達100%。結合省委巡視整改，深入開展去行政化官僚化緊急行動，完成全部12項整改任務，修訂制度7項，優(yōu)化流程20個，調整中層干部1人。持續(xù)開展作風建設督查，處理12人，追繳違紀所得3.17萬元。成立效能建設辦公室，積極開展效能建設宣傳，定期對重點工作進行督辦，各單位工作作風持續(xù)轉變。

享樂主義、奢靡之風進一步遏制。深入在建工程項目對非生產(chǎn)性費用支出進行調研，督促制定和修訂了《業(yè)務招待費管理辦法》《項目三項費用管理辦法》，嚴控非生產(chǎn)性費用支出。堅持做好節(jié)假日前作風建設、公車封存提醒工作，加強對違反中央八項規(guī)定精神四類突出問題、酒桌辦公、“兩違規(guī)”“吃公函”等問題的排查整治，對節(jié)假日期間業(yè)務招待情況開展監(jiān)督檢查，對3名違規(guī)接受吃請、違規(guī)收受禮品的中層干部進行了問責，持續(xù)釋放緊盯不放、嚴肅執(zhí)紀的強烈信號。

這六年，監(jiān)督力量更加融合，內部監(jiān)督的協(xié)同格局初步構建

發(fā)揮黨委統(tǒng)一領導作用，以黨內監(jiān)督為主導，統(tǒng)籌推進紀檢、巡察、審計等監(jiān)督力量整合、程序契合、工作融合，積極構建內部大監(jiān)督格局。

健全完善內部監(jiān)督協(xié)調機制。及時調整黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組；制定了《紀委監(jiān)督責任清單》，每年對年度黨風廉政建設任務進行分解；成立了內部監(jiān)督委員會，強化職能部門間協(xié)調配合。按照上級紀委要求,規(guī)范紀檢組織機構設置，將紀檢監(jiān)察室變更為紀檢室，配齊工作人員，強化監(jiān)督力量。

拓展提升日常監(jiān)督廣度力度。先后為58名中層管理人員和12個單位建立了廉政檔案，開展中層管理人員違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、靠企吃企、廉潔從業(yè)、十個方面違規(guī)行為等專項排查整治工作，對排查出的問題，給予5名責任人相應處理。聚焦項目管理重點領域，開展市場開發(fā)、下游按月結算、項目招標管理、機關作風建設等專項監(jiān)督檢查，持續(xù)將監(jiān)督觸角向重點領域和關鍵環(huán)節(jié)延伸。強化對人員招聘、選人用人、廢舊物資處置等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，綜合運用談心談話、約談提醒、廉政意見回復等方式強化監(jiān)督，增強監(jiān)督實效。

切實發(fā)揮內部巡察監(jiān)督作用。抽調專人組成巡察組，先后對第一工程公司及所屬項目、淮北中湖項目、亞父路項目開展了內部巡察，共發(fā)現(xiàn)34個問題，均及時反饋督促整改，做到以巡促改。兩次選派紀檢干部參加集團黨委內部巡察，積累巡察工作經(jīng)驗。

探索內部巡察審計聯(lián)動機制。結合黨委巡察工作，同步推進內部審計，旨在探索“巡審聯(lián)動”新模式，第一輪巡察審計聯(lián)動覆蓋一個子公司、五個在建項目，推動巡察監(jiān)督和審計監(jiān)督融合貫通，形成監(jiān)督合力。嚴格落實公司黨委部署的將巡察、審計作為堅定推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸的重要舉措，作為改進工作作風、推進高質量發(fā)展的重要舉措，補足短板弱項，全面提升項目管理水平。

強化巡視整改成果鞏固運用。堅決扛起整改監(jiān)督責任，上次黨代會以來，先后督促完成中央及省委巡視、集團內部巡察、經(jīng)責審計、集團紀委督查、日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)等問題整改，將抓好自身整改和督促發(fā)現(xiàn)問題整改作為強化監(jiān)督、促進工作的重要抓手一體推進，累計新建26項制度、修訂18項制度、優(yōu)化流程20余項。

蹄疾步穩(wěn)以致遠，重任千鈞再出發(fā)。站在新的歷史起點上，建工交航紀檢戰(zhàn)線將牢牢把握黨的二十大精神這條主線，在集團紀委和公司黨委的堅強領導下，主動適應新形勢，體現(xiàn)新?lián)?，實現(xiàn)新作為，持之以恒正風肅紀反腐，以昂揚的精神狀態(tài)、務實的工作作風，不斷開創(chuàng)公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作新局面，為建工交航高質量發(fā)展提供堅強紀律保障！