題記：淮北區(qū)域是安徽交航傳統(tǒng)的市政基礎建設重點市場，近幾年公司區(qū)域化建設逐步向縱深發(fā)展，皖北區(qū)域水環(huán)境綜合等環(huán)保類項目逐步增多，區(qū)域化發(fā)展向質(zhì)量效益轉型。

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2018年9月8日星期六，安徽交航黨委書記、董事長李世龍，黨委委員、總經(jīng)理助理、蒙城投資公司董事長邵佳等一行蒞臨淮北區(qū)域市場項目指導工作。

在首站新汴河航道(宿縣閘至徐崗段)整治工程現(xiàn)場，李總強調(diào)，要鞏固發(fā)揮好安徽交航在傳統(tǒng)港航市場的施工組織管理、技術厚度培育和環(huán)保資源優(yōu)勢，積極鍛造“生態(tài)航道”理念，注重積累經(jīng)驗，寫好“水文章”，為集團公司新型業(yè)態(tài)發(fā)展儲蓄力量。

晚飯后李總一行來不及休息，徑直趕到淮北雨污分流項目施工現(xiàn)場，在轟鳴的機械聲中，李總囑咐現(xiàn)場人員一定要注意夜晚施工安全，制訂好應急預案，做好應急準備，同時更要注意休息，有好的身體才能發(fā)揮更大貢獻。在項目分析會上，針對雨污分流項目點多面廣、地下結構管線情況復雜、施工作業(yè)面狹小且人口密集車流量大，以及業(yè)主提供的清單、工程量、圖紙等不完善等特點，李總提出幾點要求，一是要“頭腦風暴”。經(jīng)驗多的老同事要細心指導年輕的同事，要讓項目部每一位同事都能獨當一面，項目部要定期組織召開“諸葛會議”，認真聽取總結每位同事針對不同施工區(qū)域的工作意見和建議；二是要精細求勝。關于項目管理策劃、成本控制工作要結合現(xiàn)場施工做到細致靈動，項目部領導班子要統(tǒng)籌管理，編制詳細的施工組織進度計劃，落實到每個月每周的完成情況并動態(tài)糾偏，提前做好材料設備的使用計劃，要在“精細”中求勝；三是要塑造品牌。在質(zhì)量、安全文明工作方面，要展示出安徽交航特級企業(yè)的形象，嚴把質(zhì)量關，杜絕安全事故。時刻牢記施工現(xiàn)場的文明形象就代表公司的形象，我們每位同事的精神面貌就代表公司的企業(yè)文化面貌，要展現(xiàn)出安徽交航過硬的管理能力和精湛的技術水平。

李總最后強調(diào)，要全面貫徹落實“黨旗插在項目上”項目黨建系列部署，項目到哪，黨組織就設在哪，黨的工作就延伸到哪，黨員先鋒模范的作用就發(fā)揮在哪！雨污水項目就是一個很好的試金石，建議樹立典型，把遇到困難主動承擔，不怕吃苦、敢擔當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精神傳遞到項目每個角落，真正促進每個黨員員工用學習指導實踐，用實踐推進工作，用工作成效詮釋黨的宗旨。