建工控股黨委書記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)赴淮北片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研

時(shí)間：2018-12-17

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12月13日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)在股份公司總經(jīng)理許克順等人陪同下,赴淮北對(duì)片區(qū)項(xiàng)目開展調(diào)研活動(dòng)，并在淮北安建投資公司會(huì)議室主持召開淮北片區(qū)部分重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人座談會(huì)。安建投資公司總經(jīng)理朱忠明，安徽交航董事長(zhǎng)李世龍及淮北片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研并參加座談。

調(diào)研會(huì)上，趙時(shí)運(yùn)認(rèn)真聽取了各項(xiàng)目關(guān)于工程進(jìn)度、成本管控和黨建工作情況的匯報(bào)，對(duì)各單位立足淮北市場(chǎng)，在PPP項(xiàng)目投資、房地產(chǎn)開發(fā)、施工、建材等領(lǐng)域取得的成績(jī)給予充分肯定。針對(duì)下一階段工作，趙總提出兩個(gè)方面的要求：一方面要狠抓工期，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成。一是要牢固樹立工期就是最大成本的意識(shí)，對(duì)工期成本的巨大壓力時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)；二是要科學(xué)管理公司，落實(shí)“七化”管理，善抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)管控；三是要根據(jù)實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，高效合理配置資源，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。另一方面要善于學(xué)習(xí)，在干中學(xué)，在學(xué)中干。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，既要向身邊的人學(xué)習(xí)，又要時(shí)常自警自省，本著缺什么補(bǔ)什么的態(tài)度，拓寬學(xué)習(xí)渠道，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)本領(lǐng)，為打造一流安徽建工不懈奮斗。

調(diào)研期間，趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)還拜會(huì)了淮北市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，并就集團(tuán)公司與淮北市政府在資源開發(fā)、裝配式建筑等領(lǐng)域展開深度合作進(jìn)行溝通并達(dá)成一致意向。