4月12日上午，集團(tuán)公司在合肥市地鐵4號線TJ01標(biāo)項目召開了2018年二季度生產(chǎn)安全工作會議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議并作總結(jié)講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。集團(tuán)公司工程管理部、安全監(jiān)察局、總工程師辦公室，所屬各單位生產(chǎn)和安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人參加會議。

    與會人員首先觀摩了安徽路橋?qū)嵤┑暮戏适械罔F4號線TJ01標(biāo)長寧大道站盾構(gòu)施工現(xiàn)場，聽取了該項目的階段性管理成果交流。

    會上，工程管理部通報了集團(tuán)公司一季度產(chǎn)值完成情況和一季度工程項目管理檢查情況，與會單位各自匯報了2018年一季度生產(chǎn)和安全管理情況及二季度生產(chǎn)和安全管理的計劃安排。工程管理部和安全監(jiān)察局分別總結(jié)了一季度生產(chǎn)和安全工作，部署了二季度生產(chǎn)和安全重點(diǎn)工作。總工程師辦公室提出了工作意見和建議。

    王厚良肯定了各單位一季度生產(chǎn)安全管理工作和地鐵4號線TJ01標(biāo)的階段性管理成果。關(guān)于下步工作，他首先就安全工作提了要求。一是要深入貫徹“一崗雙責(zé)”要求，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實；二是要加強(qiáng)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，運(yùn)用好信息化等技術(shù)手段，提高安全考核實效，突破管理瓶頸，提高安全管理水平；三是要緊跟形勢，適應(yīng)安全監(jiān)管要求，盡快制定“重大隱患舉報獎勵辦法”，堵塞管理漏洞，提前暴露問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決遏制事故發(fā)生。

    關(guān)于生產(chǎn)工作，王總強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)分析研判，未雨綢繆，精準(zhǔn)施策，減少各種因素給生產(chǎn)帶來的不利影響，抓進(jìn)度、創(chuàng)產(chǎn)值，千方百計保增長。二是要抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功，做好在手項目謀發(fā)展，要重視傳統(tǒng)施工項目和省外、國外項目，加強(qiáng)經(jīng)營和生產(chǎn)管理，深化基礎(chǔ)管理，做優(yōu)做強(qiáng)施工主業(yè)。三是要抓重點(diǎn)、立標(biāo)桿，繼續(xù)加大投資、軌道、裝配式等重點(diǎn)項目管控力度，積極組織內(nèi)外部觀摩交流，打造新亮點(diǎn)、尋求新突破、實現(xiàn)新發(fā)展，助推項目管理提質(zhì)增效。