2017年12月11日至16日，集團公司總經(jīng)理劉家靜、紀(jì)委書記宋志華一行赴南方區(qū)域部分重點項目開展督察調(diào)研，并在各項目現(xiàn)場召開座談會。集團公司總經(jīng)理助理童宗勝，副總工程師吳紅星，紀(jì)委副書記龔志酬等人陪同調(diào)研。

    調(diào)研組一行深入安徽水利耒陽繞城公路PPP項目、安徽三建三亞紅塘灣項目、安徽三建漳浦御景山莊項目等施工現(xiàn)場，實地查看各項目進展情況，認(rèn)真聽取各項目及區(qū)域分公司工作匯報，詳細了解區(qū)域市場開拓存在困難、分公司管理現(xiàn)狀及未來工作計劃等內(nèi)容，充分肯定有關(guān)成績并就下一步工作提出了具體要求。

    在湖南耒陽，調(diào)研組認(rèn)真聽取了安徽水利關(guān)于耒陽繞城公路PPP項目實施、南方公司發(fā)展運營現(xiàn)狀、黨組織建設(shè)和2018年工作規(guī)劃的情況匯報。劉家靜對于南方公司多年來扎根一線，深耕細作南方區(qū)域市場，加快自營轉(zhuǎn)型發(fā)展表示了肯定，對南方公司在合作項目風(fēng)險管控上取得的成績表示高度贊賞，就安徽水利南方公司下一步工作作了強調(diào)：一是緊抓有利施工季節(jié)，加快項目進度。二是加強項目履約，狠抓安全管理。三是做好清欠工作，緊抓決算，確保資金回籠。四是加強聯(lián)營項目風(fēng)險管控力度。五是以信息化為抓手，強化項目管理。六是夯實黨建基礎(chǔ)工作，提升黨建管理水平。七是加強團隊建設(shè)和屬地化人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)，實現(xiàn)一專多能。

    宋志華在座談會上指出，區(qū)域性分公司一是要努力建立健全人才激勵機制，打通項目經(jīng)理人職業(yè)化成長道路，充分發(fā)揮專業(yè)人才關(guān)鍵作用，堅決避免官本位思想和技術(shù)專業(yè)干部官僚化，最大程度激勵為企業(yè)謀利增收的工作熱情；二是要堅定不移加強區(qū)域機構(gòu)黨的建設(shè)工作，使管理人員切實增強作為國家公職人員的使命感和責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，規(guī)矩辦事，規(guī)范管理，夯實企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

    在安徽三建三亞紅塘灣項目，調(diào)研組深入標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，詳細察看了樣板施工區(qū)、VR安全警示體驗館及工程實體，對于該項目在業(yè)主實測評比中的優(yōu)異表現(xiàn)表示了充分肯定。

    在福建漳浦御景山莊項目，調(diào)研組一行除察看現(xiàn)場外，還來到項目部黨員活動室、職工生活區(qū)、員工餐廳，親切慰問了全體項目管理人員，同時傳達集團公司對奮戰(zhàn)在項目一線職工給予親切的慰問和關(guān)懷。

    劉家靜在后續(xù)的項目座談會上指出，“走出去”戰(zhàn)略符合集團發(fā)展思路及要求，區(qū)域化發(fā)展是集團未來做大做強的必由之路，區(qū)域公司發(fā)展應(yīng)努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化。對于安徽三建海南分公司下一步發(fā)展，他提出六點意見：一是發(fā)揚海南精神，大力推動區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。二是堅持打造精品，奪杯創(chuàng)優(yōu)、樹立品牌，把現(xiàn)有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成市場競爭力。三是加強組織制度人才建設(shè)，打造一流團隊，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。四是做好維穩(wěn)和資金回收工作，學(xué)會利用資源，盤活資金。五是樹立危機意識，聚焦短板，明確發(fā)展目標(biāo)，靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化運營管理、規(guī)劃設(shè)計、工程質(zhì)量，培育優(yōu)勢。關(guān)于安徽三建廈門公司，劉家靜指出，廈門公司新的團隊精神面貌良好，具有很好的凝聚力，是一支敢于打硬仗，善于打勝仗的優(yōu)秀隊伍。一是要通過轉(zhuǎn)型，再接再厲，加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷增強多個方面的能力，全方位持續(xù)提高工程質(zhì)量、安全、成本管理水平，把優(yōu)勢做的更大更強。二是要加強黨建與廉政建設(shè)，規(guī)范管理手段，從思想上筑牢防線，防范廉潔風(fēng)險。三是堅持精細化管理，不斷完善組織、人才和項目管理體系建設(shè)，打造強大的管理隊伍，不讓每個員工錯過發(fā)展的機會，為集團“走出去”做出更大的貢獻。

    宋志華對安徽三建海南和廈門公司隊伍精神面貌、現(xiàn)場管理、工程建設(shè)廉潔防控工作給予了高度評價。他指出，安徽三建作為大型國有企業(yè)，應(yīng)努力實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。要充分認(rèn)識到加強管理對于控制風(fēng)險的有效性，認(rèn)識到激勵政策作為促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力的重要性，認(rèn)識到廉潔風(fēng)險防控對于規(guī)范項目管理的必要性。他強調(diào)，項目要抓好黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，按照黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化來開展黨建工作，要堅持發(fā)揮國有企業(yè)的組織優(yōu)勢，發(fā)揮黨建促生產(chǎn)、黨建促發(fā)展的作用。他要求外地公司一定要緊盯區(qū)域市場，以高水平的項目建設(shè)水平牢固占據(jù)市場，切實發(fā)揮安徽三建勇于開拓、勇于創(chuàng)新的精神，把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢，認(rèn)真分析、樹立信心，擴寬視野，不斷實現(xiàn)快速發(fā)展。

    安徽三建董事長左登宏，副總經(jīng)理張斌，安徽水利副總經(jīng)理程鵬分別在屬地項目參與了此次調(diào)研。