6月30日上午，安徽建工集團(tuán)召開了2010年二季度安委會。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、安委會主任胡運成出席會議并作重要講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、安委會副主任戴良軍，總經(jīng)理助理郭道真出席了會議，集團(tuán)安委會成員、所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實體分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加了會議。會議由戴良軍同志主持。

    會議傳達(dá)了省住建廳《關(guān)于切實加強(qiáng)夏季住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神；三公司、路港公司分別代表房建和路橋施工單位在會議上進(jìn)行了交流發(fā)言；總經(jīng)理助理郭道真對集團(tuán)公司上半年安全管理工作進(jìn)行了小結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行了初步安排。

    戴良軍同志在談到上半年安全管理時指出：（1）上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)形勢不錯，產(chǎn)值過半，同比增長36%。安全管理方面存在的一些老問題，現(xiàn)在大有改觀；（2）集團(tuán)公司系統(tǒng)屬高危行業(yè)，安全措施費用是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要在支出范圍、配套設(shè)施、專項治理等方面進(jìn)行完善；（3）建立制度不夠完善，特別是保障安全生產(chǎn)的有效配套制度還有個別欠缺現(xiàn)象。

    在談到下一步工作時，戴良軍補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)：一是要在編制企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的同時，關(guān)注安全規(guī)劃方面的內(nèi)容；二是要完善安全體系的建設(shè)；三是要抓好安全人才隊伍的建設(shè)；四是要抓好新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和科技創(chuàng)新工作，不斷提升安全管理理念。

    針對上半年安全管理工作取得的成績，胡運成同志總結(jié)強(qiáng)調(diào)： 1重視宣傳教育工作，堅持以人為本；2重視標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)，實施流程化管理，從枯燥繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，把管理節(jié)點提升，用流程控制，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、流程化。集團(tuán)公司從大范圍進(jìn)行規(guī)范，各單位從細(xì)節(jié)進(jìn)行落實；3落實安全生產(chǎn)“十個到位”要求較好；4重視文明創(chuàng)建工作，多個項目都被各單位觀摩過，起到一定的示范作用，并在示范的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗；5領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)；6重視安全投入，獎懲兌現(xiàn)，機(jī)制靈活。結(jié)合下半年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作，胡總提出四點要求：一是要認(rèn)真貫徹落實省住建廳《關(guān)于切實加強(qiáng)夏季住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，做好防暑降溫和防汛工作；二是在總結(jié)、試點基礎(chǔ)上，抓流程管理的經(jīng)驗總結(jié)，突出日常管理和創(chuàng)建工作；三是上半年安全管理工作存在的五個問題，各單位要查找原因，積極整改；四是交流的二家單位，注意了貫徹“十個到位”要求，流程管理更加科學(xué)，“以人為本”的安全管理工作核心更加突出。

    會議要求所屬各單位（經(jīng)濟(jì)實體）認(rèn)真貫徹落實本次安委會精神，結(jié)合各自實際情況，理清思路，豐富安全管理內(nèi)涵，狠抓安全生產(chǎn)流程化管理，抓出實效。

                               （集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部）