2017年7月24日至26日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜，在集團工會副主席吳曉伍等人陪同下，一路輕車簡從，連續(xù)走訪和慰問了位于河南洛陽、陜西麟游、彬縣等邊遠地區(qū)的項目職工，調研和了解項目組織實施情況，就有關工作開展作出指示，并為基層職工送去防暑降溫用品。

    24日下午6點，劉家靜一行驅車來到位于洛陽郊區(qū)的“濟洛西高速二標項目”，現(xiàn)場聽取了安徽路橋項目經(jīng)理熊祖發(fā)關于項目施工組織情況的匯報，詳細察看了便橋施工、灌注樁成孔等關鍵工藝。在項目經(jīng)理部，劉家靜聽取了專題匯報后表示，濟洛西黃河特大橋工程跨度大，工藝及質量要求高，多項指標開創(chuàng)了集團系統(tǒng)內第一，項目團隊朝氣蓬勃，創(chuàng)新意識濃厚，在兩個月之內完成了便橋及輔助設施搭建，展現(xiàn)了良好的精神面貌和優(yōu)秀的施工組織能力，成績來之不易，付出了艱苦的勞動和汗水。他指出，項目人員尤其是年輕的同志要珍惜共同奮斗、生活的寶貴機會，愛惜身體，充分利用好八小時之外業(yè)余時間，加深理論與業(yè)務沉淀，對標一流企業(yè)管理，在干中學，學中干，不畏艱苦，再接再厲，不辜負企業(yè)及家人的殷切希望，努力成為集團系統(tǒng)內的樣板和標兵，為安徽建工在河南樹立品牌形象。

    25日下午，慰問組一行經(jīng)過數(shù)小時跋涉來到安徽路橋所屬陜西麟游縣“S306崔木至麟游段公路改建工程”項目。該項目組織實施條件異常艱苦，山區(qū)道路崎嶇，移動信號基本無法覆蓋，施工環(huán)境極其惡劣。劉家靜實地察看施工現(xiàn)場后與項目人員在項目部會議室開展交流座談，他對項目員工扎根邊遠地區(qū)，堅守崗位的奉獻精神表示肯定，深切勉勵項目同志繼續(xù)加強團隊建設、文化建設，提高集體凝聚力，要積極利用在外工作機會，認真學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務能力，爭當行業(yè)專家。臨走時他還不忘叮囑項目部的同志們關注個人身體和健康，讓家人放心。

    26日一早，劉家靜一行來到位于陜西彬縣的紅巖河水庫PPP項目開展慰問調研，該項目總投資額10.92億元，最大壩高69米，填筑土方量413萬m3，建成后將實現(xiàn)水庫總庫容8550萬m3，每年為城區(qū)供水達到2220萬m3，是陜西省在建重要水利樞紐民生工程，施工場面壯觀。安徽水利西北公司負責人傅宏林分別在施工現(xiàn)場和會議室向來訪一行詳細介紹了項目融資、實施、征遷情況，匯報了安徽水利西北公司發(fā)展歷程、組織建設、運營現(xiàn)狀和未來規(guī)劃。劉家靜認真聽取項目匯報，高度肯定了紅巖河水庫項目管理和西北公司近年來取得的優(yōu)異成績，他表示，安徽水利作為集團系統(tǒng)內的排頭兵，開展PPP等投資類業(yè)務具備核心競爭優(yōu)勢。西北公司扎根一線，深耕西北區(qū)域市場，在與多家央企的競爭中培育了極強的區(qū)域競爭優(yōu)勢，取得了引人矚目的效益，值得肯定和宣揚。對于西北公司乃至PPP項目下一步如何運作和管理，他指出：

    一是繼續(xù)不斷適應市場變化，強化項目管理，培育競爭優(yōu)勢；二是加大專門投入，盡快開展PPP項目資產(chǎn)證券化及運營期策劃，平衡效益釋放；三是積極利用政策時機，加大區(qū)域屬地化員工安置力度，解決員工后顧之憂；四是加強項目履約，狠抓安全管理，紅巖河水庫項目實施應懷百年大計；五是深入學習和領會標準化管理意涵，全面推進安全、質量、組織體系管理標準化；六是善于總結，厘清思路，強化管理方式摸索，不斷擴大西北區(qū)域市場占有率。

    據(jù)悉，安徽水利西北公司多年來深耕陜西、甘肅、新疆三個省區(qū)區(qū)域市場，著力構造屬地化管理團隊，堅持水利、市政、路橋、房建項目協(xié)同發(fā)展，堅持以投資項目拉動施工帶來良好效益，2016年承接任務20.6億元，自2014年至今已累計實現(xiàn)利潤5.14億元。

    安徽水利副總經(jīng)理程鵬、財務總監(jiān)徐亮，安徽路橋工會主席楊建強相繼參與了此次慰問調研。