2017年2月7日，春節(jié)后上班伊始，集團公司黨委書記、董事長趙時運，黨委委員、副總經(jīng)理許克順，黨委委員、副總經(jīng)理王厚良一行趕赴淮北、宿州等地基層項目調(diào)研指導(dǎo)工作，慰問基層一線職工，并代表集團公司向廣大職工送上新年祝福。

    趙時運一行首先來到淮北中湖PPP項目部，深入施工現(xiàn)場查看春節(jié)后復(fù)工情況和新增機械設(shè)備進場情況。他特別強調(diào)要系統(tǒng)梳理剩余工程量，科學(xué)安排，認(rèn)真組織，合理調(diào)配機械，大干快上，確保合同目標(biāo)實現(xiàn)。在隨后召開的現(xiàn)場推進會上，會議提出六點要求：一是要算大賬不能算小賬，要清楚的認(rèn)識到投資項目和傳統(tǒng)項目的區(qū)別，以合同工期為目標(biāo)導(dǎo)向，一切工作出發(fā)點以合同工期為目標(biāo)。二是層層狠抓組織落實、狠抓關(guān)鍵施工節(jié)點，綜合考慮一切不利因素合理倒排工期并留出一定的富余量，確保節(jié)點目標(biāo)。三是項目公司要做好計劃布置工作，加強征地拆遷協(xié)調(diào)推進工作；做好項目資料的收集、整理工作。四是要總結(jié)前期影響施工進度的教訓(xùn)，在前期經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上科學(xué)策劃，確保二期項目策劃萬無一失。五是強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，項目部、項目公司、投資公司都要制定相應(yīng)的計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)偏差及時糾正。六是要在淮北市場精耕細(xì)作，做好淮北地區(qū)其他項目經(jīng)營工作。

    2月7日下午，趙時運一行來到安徽水利宿州市安水建設(shè)項目管理有限公司。在聽取項目公司董事長方邦伍的工作匯報后，趙時運董事長主持召開了現(xiàn)場會。會議對項目公司主動工作、系統(tǒng)謀劃給予了充分肯定，并要求項目管理公司全體人員繼續(xù)保持高昂工作熱情，認(rèn)真做好下階段工作：一是安徽水利股份要認(rèn)真總結(jié)類似項目成功經(jīng)驗，加強高層對接，加大協(xié)調(diào)力度；二是項目公司要完成施工到投資的角色轉(zhuǎn)變，主動作為，系統(tǒng)謀劃，積極對接政府主管部門；三是要加強過程簽證管理，關(guān)注資金成本與拆遷、施工進度的匹配，特別是要高度重視并大力推進征地拆遷工作；四是要強化稅務(wù)統(tǒng)籌工作；五是要確保精品工程，實現(xiàn)建設(shè)和運營效益的最大化；六是要積極對接后續(xù)投資項目，擴大在皖北區(qū)域的市場開發(fā)成果。

    集團辦公室、投資運營部、投資公司、交航公司、路港公司主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。