9月21日，康斯坦丁大學城項目專題會議在海外公司十九樓會議室召開。集團公司董事長、黨委書記胡運成，副總經(jīng)理許克順出席會議，集團公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康、海外公司黨委書記周愛軍及六家施工單位相關負責人參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理許克順同志主持。

會議首先由康斯坦丁大學城項目經(jīng)理部經(jīng)理吳福軍向與會人員作了康大項目工作匯報。吳福軍就康大項目現(xiàn)狀、各地塊進度、項目管理、合約管理、勞資管理等情況作了詳細闡述，結(jié)合現(xiàn)場實際對各家分包單位施工進度、勞動力缺口等作了系統(tǒng)分析，并綜合內(nèi)外部因素對項目現(xiàn)金流、業(yè)主最大可能接受的交工計劃進行了科學預測。吳福軍還就勞動力選派、保函釋放、風險控制等工作提出了合理化意見。就項目下一步實施，吳福軍表示在集團領導重視支持下，在各施工單位通力配合下，項目經(jīng)理部有信心、有能力完成康大項目的實施，向各家遞交一份滿意的答卷。

集團公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康就集團在宏觀層面推進康大項目實施運作情況作了補充介紹。他說，總體分包實施康大項目以來，項目相繼經(jīng)歷了設計問題、增量增項補充合同認定問題、資金問題等，項目一度步入艱難的運作境地，但在集團及各方協(xié)作努力下，我們已經(jīng)走出了困境，步入了良性運作階段，內(nèi)部關系逐步捋順，外部環(huán)境趨于良好，康大項目前景看好、大有希望。

隨后，各施工單位就項目實施運作情況作了介紹，就當前存在的問題發(fā)表了看法，重點圍繞資金、管理費繳納、勞動力等問題進行了分析和探討。

聽取項目匯報及各家單位意見后，胡運成董事長作了重要講話。他充分肯定了康大項目經(jīng)理部經(jīng)理吳福軍的工作匯報，對項目經(jīng)理部富有成效的工作給予了表揚，并對各家單位在項目運作上做出的努力表示感謝。他說，康大項目當前進展總體比較理想，進度讓人滿意，讓我們看到了希望和曙光，盤點項目實施以來的成績，我們發(fā)現(xiàn)了六個讓人欣慰的好消息：一是合約管理取得突破性進展，為做好資金、成本等計劃和管控奠定了基礎；二是營造了良好的外部關系，同業(yè)主、監(jiān)理、設計等方關系進一步融洽；三是通過三年多的施工，以積極負責任的態(tài)度、高效的項目管理贏得各方好評，各項工作獲得普遍認可，塑造了良好的企業(yè)品牌形象；四是有效鍛煉了職工隊伍，培育了“大兵團”作戰(zhàn)經(jīng)驗，積累了寶貴的財富；五是累積了充足的設備資源，滿足了項目實施需要；六是阿國政局相對穩(wěn)定，政治、經(jīng)濟環(huán)境良好。

胡董事長指出了項目實施中存在的六個方面的問題：勞動力問題、發(fā)展不平衡問題、認識問題、工資問題、簽證問題以及和總包方的溝通問題，要求與會人員加強研究，拿出有效的應對方案。

就做好下一步工作，胡董事長提出了六點指導性意見：一是要堅定信心，統(tǒng)一認識，樹立長遠的發(fā)展眼光，要充分預見項目實施中的困難，更要有克服困難的勇氣；二是海外公司要積極協(xié)同各家單位加強溝通、增進交流，協(xié)商有效的問題解決機制，就成本、勞動力、資金等問題進行研究和部署；三是要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)揚長處，補足短板，加強成功經(jīng)驗在各施工項目部之間的傳輸交流；四是要充分考慮國際工程項目的特殊性，海外公司、駐阿經(jīng)理部、康大項目經(jīng)理部要加強計劃性管理，早計劃、早謀劃、早準備，做好應對突發(fā)性問題的準備；五是國內(nèi)管理服務單位要認真落實“管理以人為本、經(jīng)營誠信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的理念，加強對在外人員的關心關懷，形成和諧、穩(wěn)固的后方支持；六是針對當前勞動力短缺的突出問題，要協(xié)商建立有效的獎懲機制，切實轉(zhuǎn)變不利的勞務供應局面。

許克順副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他要求各與會單位要認真領會和落實胡董事長講話精神，溝通要及時，作風要務實，行動要迅速，工作要到位，堅定把項目做好的信心，立即就有關問題進行研究，出臺具體的意見和措施，有效規(guī)避勞動力、資金等風險，同時要加強與總包單位的溝通，就保函解保等問題進行協(xié)調(diào)，有效保護公司利益。