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安徽建工集團(tuán)董事長、黨委書記趙時運(yùn)赴基層單位調(diào)研

時間:2016-02-02
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      1月20日—22日,集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)率集團(tuán)公司相關(guān)部門人員分赴安徽一建、安徽二建、安建地產(chǎn)、安建建材等四家基層單位開展調(diào)研。
      調(diào)研中,趙時運(yùn)董事長認(rèn)真聽取了各單位的工作匯報,充分肯定了各單位2015年所取得的工作成績,就各單位十三五規(guī)劃、基礎(chǔ)管理、黨建工作等方面分別提出了有針對性的指導(dǎo)意見。
      在安徽一建調(diào)研時,趙董事長指出,安徽一建2015年順利完成公司制改建,同時在經(jīng)營模式上實現(xiàn)了由完全聯(lián)營向部分自營的轉(zhuǎn)變,成績值得肯定。就下一步工作,他強(qiáng)調(diào):一是要認(rèn)真總結(jié)“十二五”經(jīng)驗和教訓(xùn),科學(xué)合理制定“十三五”規(guī)劃,并做好落實;二是加快轉(zhuǎn)型,加大自營比重,科學(xué)把控自營項目成本、招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié);三是進(jìn)一步深化基礎(chǔ)管理年活動,積極推進(jìn)信息化建設(shè),尤其要重視財務(wù)管理工作,進(jìn)一步提高資金集中度;四是要加強(qiáng)黨建工作,把黨建工作納入“十三五”規(guī)劃,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,堅持黨要管黨,從嚴(yán)治黨,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實”和“四個自覺”等要求。
      在安徽二建調(diào)研時,趙董事長充分肯定了安徽二建2015年工作所取得的成績。他指出,安徽二建實現(xiàn)了自2012年以來的扭虧為盈,標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折,出現(xiàn)了上行的拐點,要乘勢而為,在如何提高發(fā)展質(zhì)量,提升發(fā)展速度上做足文章。關(guān)于下一步工作,他強(qiáng)調(diào):一是要認(rèn)真制訂十三五規(guī)劃,研究適合二建的發(fā)展模式,科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo);二是要深化基礎(chǔ)管理年活動,總結(jié)成果和不足,明確2016年的活動內(nèi)容、目標(biāo)、方法和路徑;三是加大信息化建設(shè)工作力度,努力提升管理水平;三是繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作,啟動并完成改制工作,力爭今年內(nèi)完成公司制改制;四是繼續(xù)加大自營項目比重,增強(qiáng)項目管控能力。注重均衡發(fā)展,著力于質(zhì)的提高;五是抓好黨建工作。是把黨建工作納入十三五發(fā)展規(guī)劃,特別要將學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實”、“四個自覺”作為常態(tài)化工作加以落實。
      在安建地產(chǎn)調(diào)研時,他強(qiáng)調(diào):一是要進(jìn)一步厘清思路,科學(xué)謀劃“十三五規(guī)劃”;二是要立足項目,強(qiáng)化考核,重視信息化工作,扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升;三是認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”、“四個自覺”等要求,建立健全并嚴(yán)格制訂規(guī)章制度;四是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作,落實“一崗雙責(zé)”,建立中心組學(xué)習(xí)制度,將黨建工作作為一項長期任務(wù)來抓。
      在安建建材調(diào)研時,趙董事長對安建建材組建以來取得的突出成績給予了高度肯定。對安建建材下一步發(fā)展思路,他強(qiáng)調(diào):一是要夯實基礎(chǔ)、瞄準(zhǔn)方向、準(zhǔn)確定位、尋找路徑、精準(zhǔn)發(fā)力、有的放矢,積極穩(wěn)妥的發(fā)展各項業(yè)務(wù);二是要理順?biāo)俣取⒁?guī)模、效益之間的關(guān)系,確立符合自身規(guī)律的盈利模式,明確目標(biāo)、精準(zhǔn)測算,積極編制安建建材十三五規(guī)劃;三是要認(rèn)真抓好黨建工作,學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實”和“四個自覺”要求,全面落實一崗雙責(zé)制度,自覺與集團(tuán)黨委保持一致,講政治、講規(guī)矩、守紀(jì)律,將黨建工作目標(biāo)寫入“十三五”規(guī)劃,當(dāng)作一項長期任務(wù)來抓。
      調(diào)研中,與會人員還就信息化建設(shè)、財務(wù)管理、資金集中、成本管理、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了深入交流。
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