1月20日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)一行8人赴安徽一建公司進(jìn)行調(diào)研。
    在調(diào)研座談會(huì)上，安徽一建公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理范毓慶就2015年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、企業(yè)信息化建設(shè)情況、2016年的工作計(jì)劃及“十三五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃作了匯報(bào)，黨委書(shū)記鄭軍重點(diǎn)就公司的黨建工作作了匯報(bào)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就公司基礎(chǔ)管理年開(kāi)展情況、人才引進(jìn)及隊(duì)伍培養(yǎng)工作、資金集中進(jìn)展情況作了匯報(bào)。
    在聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)從信息化建設(shè)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、規(guī)劃等方面對(duì)安徽一建的今后發(fā)展提出了建議和意見(jiàn)，希望安徽一建一步一個(gè)臺(tái)階，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提升自己。
    最后，集團(tuán)公司趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)作了重要講話(huà),他首先肯定了安徽一建過(guò)去一年所取得的成績(jī)，尤其是2015年順利完成了公司制改制的階段性工作，以及在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)了由完全聯(lián)營(yíng)向部分自營(yíng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)對(duì)安徽一建今后的工作提出了四點(diǎn)要求：一是認(rèn)真總結(jié)“十二五”期間公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，分析不足，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的制定“十三五”規(guī)劃，并能夠很好的落實(shí)“十三五”規(guī)劃的各項(xiàng)內(nèi)容；二是加快轉(zhuǎn)型，加大自營(yíng)比重，科學(xué)把控自營(yíng)項(xiàng)目成本、招投標(biāo)、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保自營(yíng)項(xiàng)目取得最佳效益；三是進(jìn)一步深化基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，尤其要重視財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提高資金的集中度。積極推進(jìn)信息化建設(shè)，滿(mǎn)足自身管理需求，集團(tuán)公司在信息化建設(shè)上也將給予相關(guān)的幫助與支持；四是要加強(qiáng)黨建工作，把黨建工作作為“十三五”規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，為完成“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供組織保證。