1月14日下午，集團公司董事長、黨委書記趙時運到安徽水利調研指導工作。集團公司相關部門負責人陪同調研。
    趙時運董事長對安徽水利新一屆領導班子的工作給予了充分肯定，并提出了五點要求：一是積極謀劃“十三五”，確保安徽水利龍頭地位不動搖。確?！笆濉敝饕?jīng)濟指標翻一番；將黨建工作規(guī)劃作為十三五規(guī)劃的重要組成部分；進一步優(yōu)化盈利模式，保證質與量的均衡協(xié)調發(fā)展；充分發(fā)揮好上市公司優(yōu)勢。二是認真抓好黨建工作，落實一崗雙責。要學習貫徹“三嚴三實”和“四個自覺”要求，將黨建工作目標寫入“十三五”規(guī)劃，當作一項長期任務來抓；堅持黨要管黨，從嚴治黨，全面落實一崗雙責，嚴格遵守和執(zhí)行黨章黨紀和黨內各項規(guī)定，加強黨風廉政建設；認真落實黨管干部、黨管人才的原則，堅持黨委在企業(yè)中的核心地位；積極響應號召，講政治講大局，講紀律講規(guī)矩。三是積極調整市場規(guī)劃，繼續(xù)完善業(yè)態(tài)布局。積極開發(fā)西部市場；堅持三大主業(yè)，持續(xù)完善業(yè)態(tài)布局；持續(xù)培育新的增長點；加大申特力度，確保申特早日成功。四是深入開展基礎管理年活動。充分發(fā)揮信息化手段，大幅提升管理水平；以提升項目管理為落腳點，持續(xù)提升基礎管理；積極、穩(wěn)妥和持續(xù)開展三項制度改革。五是積極主動配合集團整體上市工作。
    會上，公司黨委書記、總經(jīng)理張曉林匯報了2015年經(jīng)濟指標完成情況、2016年工作計劃和“十三五”發(fā)展思路。公司高管及相關職能部門負責人分別匯報了分管工作情況和人力資源管理、信息化建設、“十三五”規(guī)劃編制、資金集中管理、黨建工作等情況。