10月11日上午，集團(tuán)公司在省路橋公司阜陽(yáng)北路高架橋項(xiàng)目部召開(kāi)了10月份月生產(chǎn)（安全）會(huì)議。集團(tuán)公司總工戴良軍出席會(huì)議并做重要講話，集團(tuán)機(jī)關(guān)工程管理部、安監(jiān)局及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司總助、工程管理部主任童宗勝主持。

    會(huì)議組織觀摩了阜陽(yáng)北路高架橋施工現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)上，集團(tuán)公司工程管理部總結(jié)了集團(tuán)截至9月底的生產(chǎn)情況，對(duì)10月份和四季度生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量管理工作做了具體安排部署。截至9月底集團(tuán)共完成產(chǎn)值258億元，完成年度產(chǎn)值計(jì)劃的77%，有望提前完成年度目標(biāo)任務(wù)。會(huì)上各單位就安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)匯報(bào)，部分單位針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)了深入探討。同時(shí)，集團(tuán)公司安監(jiān)局提出相關(guān)工作意見(jiàn)和要求。

    戴總最后就集團(tuán)整體生產(chǎn)安全形勢(shì)做了分析總結(jié)，并對(duì)后期工作提了以下幾點(diǎn)要求：一是各單位應(yīng)把工程項(xiàng)目策劃好，管理手段要跟上，按流程實(shí)施過(guò)程管控；二是合作項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施預(yù)控，創(chuàng)新合作模式，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境；三是各單位要重視項(xiàng)目安全員崗位的人員配置，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，保障安全施工；四是四季度工作應(yīng)考慮國(guó)慶長(zhǎng)假及農(nóng)民工返鄉(xiāng)秋收的影響，合理安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)計(jì)劃；五是各單位要按照集團(tuán)公司“工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)”，結(jié)合自身情況，制定可行的項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則；集團(tuán)工程管理部即將組織《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》的評(píng)審，各單位要積極配合。