2013年12月7日上午，安徽建工集團(tuán)董事長、黨委書記趙時運(yùn)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順、王元曦，集團(tuán)經(jīng)營部主任陳傳文等同志，在安徽水利股份南方公司（廣州）會議室召開了集團(tuán)公司南方片分支機(jī)構(gòu)座談會，會議由王元曦主持。省安裝公司董事長、總經(jīng)理王軍邦，以及集團(tuán)公司所屬單位駐南方片分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

    會議認(rèn)真聽取了安徽水利股份南方公司、安徽三建廈門分公司、省安裝公司廣東辦事處、國內(nèi)公司南方辦事處、省路橋公司南方區(qū)域分公司，以及省路港公司、省路橋集團(tuán)駐南方分支機(jī)構(gòu)等7家單位主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了集團(tuán)公司所屬單位南方片市場的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、管理模式、市場開發(fā)成果和存在問題，以及各方對區(qū)域市場經(jīng)營及相關(guān)管理制度的意見和建議，與會領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司南方市場開發(fā)工作提出了具體要求。

    會議認(rèn)為，十多年來，集團(tuán)及所屬各單位在南方片市場攻堅(jiān)克難，拓展了市場，壯大了規(guī)模，提升了安徽建工及所屬單位的品牌影響力，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。會議通報(bào)了此次調(diào)研的目的，一是慰問并探望集團(tuán)系統(tǒng)辛勤工作在南方的同志們，二是根據(jù)集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動安排，調(diào)研南方片區(qū)域市場情況，三是集團(tuán)2014年工作會議召開在即，調(diào)研聽取各單位存在的問題和有關(guān)工作建議。

    趙總指出，珠三角地區(qū)是我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的區(qū)域之一，改革開放30多年來，南方市場尤其是隨著南方沿海省份經(jīng)濟(jì)總量的快速增長，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)市場潛力巨大，市場成熟度高，管理日趨規(guī)范，非常適合集團(tuán)公司及所屬各單位的業(yè)務(wù)拓展。但目前，集團(tuán)公司及所屬單位在南方市場的市場開拓中還存在四個方面的共性問題：一是普遍存在機(jī)構(gòu)不夠健全、人員不到位現(xiàn)象；二是制度缺失，導(dǎo)致各級監(jiān)督管理工作存在不到位現(xiàn)象；三是發(fā)展不平衡，既有兄弟單位之間發(fā)展水平不平衡的問題，也有各單位經(jīng)營業(yè)績與自身資質(zhì)等資源不對稱的問題，加之市場經(jīng)營模式單一，市場開拓后繼乏力；四是資源分散，未能將優(yōu)質(zhì)資源有效集中并實(shí)現(xiàn)資源共享，特別是沒有搭建以集團(tuán)為主導(dǎo)的內(nèi)部資源共享平臺，未能在研究市場規(guī)則、競爭對手、信息互聯(lián)方面充分體現(xiàn)集團(tuán)整體優(yōu)勢。

    趙總向與會人員進(jìn)一步闡述了“建工夢”的內(nèi)涵，要求大家凝心聚力，共同奮斗，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖建功立業(yè)。當(dāng)前，要做好以下四個方面的工作：一是要研究并真正實(shí)現(xiàn)省外市場的區(qū)域化管理，積極加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，2014年要著力調(diào)整經(jīng)營模式和集團(tuán)公司的管控模式，并通過人員的“本土化”推動各駐外機(jī)構(gòu)“屬地化”的發(fā)展；二是要建立集團(tuán)范圍內(nèi)的資源共享平臺，集團(tuán)公司經(jīng)營部要會同各單位進(jìn)一步研究并提出意見，加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和交流，最大程度實(shí)現(xiàn)資質(zhì)、信息、人員、證件等資源共享；三是要制定統(tǒng)一的駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理工作指導(dǎo)意見，2014年集團(tuán)要在推行《項(xiàng)目管理手冊》的基礎(chǔ)上，調(diào)研各家現(xiàn)行經(jīng)營管理辦法和工作實(shí)際，出臺集團(tuán)《經(jīng)營管理手冊》并盡快推行；四是逐步建立多種經(jīng)營模式并存、共同發(fā)展、和諧發(fā)展的“混合經(jīng)營模式”，各單位要根據(jù)實(shí)際情況合理確定省外市場自營比重，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍。趙總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)及所屬各單位駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和管理團(tuán)隊(duì)，務(wù)必按照反“四風(fēng)”有關(guān)工作要求，嚴(yán)守黨紀(jì)國法和公司制度紅線，清廉自律，任何個人不得與項(xiàng)目發(fā)生任何直接經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系。

    最后，趙時運(yùn)董事長代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向遠(yuǎn)離總部、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人，長期工作在南方市場的同志們表示衷心的感謝，勉勵大家再接再厲，再創(chuàng)佳績。